Phase 1: Diagnose & Commitment
Wir kartieren den Ausgangszustand, definieren das Ziel und sichern das Sponsoring der Führungsebene ab — ein unverzichtbarer Schritt, den viele Projekte überspringen. Dauer: zwei bis vier Wochen.
Leistung · Transformation
Warum scheitern Transformationen — und wie läuft es bei dir anders?
Cloudnbeta begleitet digitale und organisationale Transformationen mit klaren Meilensteinen und echter Führungsunterstützung.
Transformation ist kein IT-Projekt
Die meisten Transformationsprojekte scheitern nicht an der Technologie, sondern an unklaren Verantwortlichkeiten, fehlendem Sponsoring aus der Führung und einer zu langen Laufzeit ohne sichtbare Zwischenergebnisse. Cloudnbeta strukturiert Transformationsvorhaben entlang eines indigo-tech-Rahmens, der Technik, Prozess und Mensch gleichwertig behandelt. Wir definieren mit dir gemeinsam ein erreichbares Ziel für die ersten 90 Tage, bauen ein internes Steuerungsgremium auf und liefern alle zwei Wochen nachprüfbare Zwischenergebnisse.
Was eine realistische Transformation leisten kann
Wir begleiten Unternehmen, die neue digitale Plattformen einführen, Geschäftsbereiche restrukturieren oder Fusionen operativ integrieren. Cloudnbeta übernimmt die Rolle des Transformationsmanagers: Steuerung des Programmbüros, Abstimmung mit Technologiepartnern, Change-Kommunikation in die Belegschaft. Was wir nicht tun: Technologieentscheidungen alleine treffen oder ERP-Systeme einrichten — dafür gibt es spezialisierte Implementierungspartner, mit denen wir häufig zusammenarbeiten. Unser Beitrag ist die Steuerungsebene, nicht die technische Detailumsetzung.
Dein Transformationsprogramm in drei Phasen
Klare Phasierung, damit Fortschritt sichtbar bleibt.
Phase 2: Umsetzung & Steuerung
Cloudnbeta führt das Programmmanagement: bi-wöchentliche Steuerungsmeetings, Risikotracking, Eskalationsmanagement und regelmäßige Kommunikation in die betroffenen Teams. Dauer: drei bis neun Monate je nach Scope.
Phase 3: Verankerung & Übergabe
Ergebnisse werden in Prozesse eingeschrieben, Kennzahlen übergeben und das interne Team befähigt, das neue Modell eigenständig weiterzuführen. Cloudnbeta zieht sich geordnet zurück.
„Wir haben mit Cloudnbeta eine ERP-Migration in 14 Monaten durchgezogen, die intern auf fünf Jahre geschätzt wurde. Der Schlüssel war das Programmmanagement — klare Sprints, verbindliche Reviews, kein Rauschen. Ich würde sie jederzeit wieder anfragen.“
Karin Volk, CFO, Volk Systemtechnik AG, Stuttgart
Transformationsvorhaben konkret besprechen
Beschreib uns in drei Sätzen, was sich verändern soll — wir melden uns binnen 24 Stunden mit einem Gesprächsvorschlag.
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